企业如何数字化?盘石集团田宁:老人干新事、新人干老活

企业如何数字化?盘石集团田宁:老人干新事、新人干老活
由上海市浙江商会主办的“第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会”于2021年1月3日在上海举行。盘石集团党委书记、董事局主席田宁出席并演讲。
  以下为演讲实录:
  田宁:企业如何插上数字化的翅膀,品牌如何插上数字化的翅膀,我讲三个案例。
  第一个是城市如何插上数字化的翅膀。今年2月11日,全国疫情一片雾霾的情况下,杭州市在全中国第一个推出绿码,过了8天,2月19号,开始宣布西湖边游客免费开放。有人说,杭州市的领导胆子这么大,为什么全国疫情搞不定,就开放旅游了?很简单,杭州市四年前做了全中国第一个城市大脑,把斑马线红绿灯都打通,打造了杭州市的城市大脑、智慧城市。有这个数字品牌。
  第二个案例,今年上半年,很多外贸出口服装行业断崖式的下降,日子不好过,但萧山有一家过去是古驰、阿玛尼的代工厂,今年上半年每个月递增百分之几十。它把工厂装了几十万上百万的感应摄像头,全部是数字制造,制作直播,一件衣服起做,生产10万件衣服,定制化的数字化生产。
  第三,直播经济,现在只是卖吃的玩的,可能有点落后了。11月29号,三一重工卖挖掘机,晚上一个小时通过直播卖了17900台,营业收入突破230亿。
  如何打造数字化新零售,如何打造数字化城市品牌,如何打造数字化新制造?这是今天的趋势、潮流,是躲不过去的。
  提三个小建议:
  第一,企业如何插上数字化的翅膀?制定全新的数字化战略。今天的数字化时代,还用二十年前的品牌战略,线下战略,传统战略,行不通了。建议无论使命、愿景、组织、人才、KPI,全面更新,要树立一个方向,这个企业五到十年内怎么建立起一个品牌数字化的使命?从上到下,从员工到老总,都要知道。第二,下一个五年怎么干?公司里的数字化的比重,进销存、供应链,数字化占多少比重,很清晰,人才空降还是自我挖掘?建议老人干新事、新人干老活。不要光喊口号,光说不练,数字化改造,关键是绩效达到没有,一般以结果为导向。
  第二,建议研究战术多。我老家浙江有家奶茶公司,过去卖奶茶可以绕地球几个圈,但喜茶只干了三年,市值超过了他一倍。今天95后不光在乎性价比,还要“品付比”,东西不光要好吃,还要好玩。战术上,一定要研究。今天老板说,没有关系,花钱挖人过来,花钱请咨询公司,对不起,数字化改造,数字化品牌,没有“一招鲜”,没有一招打天下,千万不要迷信某一个数字化大平台,千万不要迷信某一个空降兵,建议多个平台种草、收割,小步快跑,游击战,判断分析哪个平台投入广告比较少,哪个平台产出比较高,然后下重金。
  最后,改造过程里,数字化企业品牌打造需要向死而生,每一次浪潮,包括数字化经济,工业革命1.0,汽车消灭了马车行业,工业革命2.0,电力消灭了蒸汽机行业,同样数字化经济转型,并不是每个企业都能转型活下去的,所以,不妨退一步,向死而生,做得好是应该的,做不好也不能怪自己,如果数字化转型不能成功,不妨做一个百年老店,以工匠精神做一个小而美的企业,也不错。提个建议,一定要抱着最坏的打算、最好的期望。
  谢谢。

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责任编辑:梁斌 SF055

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